Thèmes – Travail – Salaires des managers

Coop et Migros ne sont pas faites pour les chevaliers avides de bonus

Les deux géants du commerce de détail que sont Coop et Migros annoncent un bénéfice record pour l’exercice 2010, en dépit de la lutte intense sur les prix et de la concurrence acharnée que leur livrent les discounters Aldi et Lidl. À cet égard, une chose est frappante: les deux coopératives résistent non seulement à la crise, mais aussi à une culture de bonus dépassant la mesure. L’étude que Travail.Suisse mène sur les salaires des dirigeants montre que les écarts salariaux se creusent néanmoins, lentement mais sûrement, chez Migros et Coop et feraient sauter aujourd’hui le cadre de l’initiative « 1 : 12 » lancée par la Jeunesse socialiste.

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11 avril 2011, Manuel Hubacher, stagiaire Drucker-icon

En 2010 aussi, la modestie reste un terme inconnu dans la branche pharmaceutique

À première vue, les résultats de l’étude menée par Travail.Suisse sur les salaires des dirigeants donne à entendre que la branche pharmaceutique a modéré ses élans en ce qui concerne les salaires de ses dirigeants, après les excès de ces dernières années. Pourtant, comme si souvent dans la vie, il ne faut pas se fier aux apparences. Le repli des écarts salariaux chez Roche et Novartis ne résulte pas d’une modestie nouvellement acquise, mais trouve plutôt son origine dans les mutations effectuées au sein des cadres de la direction. En soi, les systèmes de rémunération restent inchangés. La reprise des excès en matière de salaire n’est donc qu’une question de temps.

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PD Salaires des managers industrie pharmaceutique.doc 158 KB

28 mars 2011, Manuel Hubacher, stagiaire Drucker-icon

Salaires des managers: aucune leçon n’a été tirée de la crise

Malgré l’année de crise 2009, le recul des chiffres d’affaires et des bénéfices ainsi que les suppressions d’emplois, aucun changement d’attitude n’est perceptible chez les managers en ce qui concerne leurs salaires. Depuis 2002, l’écart salarial entre le salaire le plus bas et le salaire moyen par membre de la direction du groupe s’est creusé de 70%.

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21 juin 2010, Susanne Blank, Responsable politique économique Drucker-icon

Salaires des managers 2009: aucune leçon n’a été tirée de la crise

La crise a eu tout au plus un léger effet modérateur à court terme sur les salaires des managers. Selon l’étude sur les salaires des managers réalisée par Travail.Suisse, l’organisation faîtière indépendante de 170’000 travailleurs et travailleuses, les écarts salariaux continuent de se creuser: de 18% en moyenne l’année dernière et du pourcentage incroyable de 70% sur la période de sept ans depuis 2002. Les salaires des managers en constante augmentation mettent en péril le modèle de réussite économique suisse. C’est la raison pour laquelle des changements en profondeur s’imposent. Le renforcement de la position des actionnaires ne suffit pas. Pour faire sauter le cartel des salaires, il est nécessaire d’avoir une représentation du personnel au conseil d’administration. suite

Pour la sixième fois consécutive, Travail.Suisse a analysé les salaires des managers dans 27 entreprises suisses. Les résultats montrent que la crise a eu tout au plus un léger effet modérateur à court terme. Ainsi, si l’écart salarial s’est resserré en 2009 dans certaines entreprises, cela est dû à la situation économique. Là où la crise n’a pas sévi – comme dans l’industrie pharmaceutique – ou n’est plus aussi aiguë – comme dans les banques – l’évolution se poursuit comme par le passé. Aucune leçon n’a été tirée de la crise.

La perte progressive du sens des réalités met en péril le modèle à succès de la Suisse

L’écart salarial en constante progression met en péril le modèle de réussite économique suisse basé sur la confiance, le respect et un partenariat social fonctionnant correctement. Pendant l’année de crise 2009 caractérisée par des suppressions de postes et une chute des bénéfices, le salaire moyen des membres de la direction du groupe a augmenté de 20%: cette évolution n’a plus aucun rapport avec les spécificités de l’économie réelle et témoigne d’une perte progressive du sens des réalités.

Réaction hypocrite des politiques

Une grande partie des politiciennes et politiciens est soumise aux managers et tente, avec des propositions inopérantes, d’empêcher ce qui pourrait susciter le mécontentement aux étages de la direction. Cela va même si loin qu’au Parlement on prêche la modération et le bon sens pour protéger la démesure et le manque d’égards des managers. C’est hypocrite et invraisemblable.

Des mesures efficaces s’imposent

Travail.Suisse observe l’évolution des salaires des managers ainsi que la réaction politique à cette évolution depuis de nombreuses années. Pour Travail.Suisse, il est clair que l’autorégulation a échoué. Un changement en profondeur s’impose. En font partie les mesures suivantes:

- Limitation des bonus et interdiction des allocations spéciales: les bonus doivent être limités à environ un mois de salaire et les indemnités d’entrée et de départ doivent être interdites.

- Imposition des bonus à partir de 1 million: les bonus excédant un million ne doivent plus être déduits des bénéfices par les entreprises en tant que charges d’exploitation, mais doivent être soumis à l’impôt sur les bénéfices.

- Votation sur les salaires des directions d’entreprises: les actionnaires doivent non seulement décider de la rémunération du conseil d’administration, mais aussi des salaires des managers. Une transparence totale doit être établie à cet égard. Le vote des actionnaires ne doit pas seulement porter sur un règlement d’indemnisation abstrait.

- Représentation du personnel au conseil d’administration: le renforcement de la démocratie des actionnaires à lui seul ne suffit pas. Une représentation du personnel au conseil d’administration renforce l’orientation à long terme et freine la maximisation des bénéfices à court terme. Elle fait par ailleurs sauter le cartel des salaires.

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PK 210610 f Text M Flügel.doc 42 KB

PK 210610 f Text S Blank.doc 50 KB

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21 juin 2010, Susanne Blank, Responsable politique économique Drucker-icon

Les partis bourgeois sont soumis aux arnaqueurs

En refusant l’institution d’une CEP et en disant oui à l’accord UBS/USA, les partis bourgeois ménagent les arnaqueurs à l’origine de la crise. Dans le même temps, les coûts devraient être imposés aux travailleurs. Pour Travail.Suisse, l’organisation faîtière indépendante de 170’000 travailleurs et travailleuses, c’est scandaleux. suite

Le parlement ne veut pas d’une analyse claire du premier sauvetage de l’UBS. Il ne veut pas non plus lier le second sauvetage à des contraintes faites à la place financière et aux bonus des banquiers. Dans le même temps, on devrait combler des déficits imaginaires avec des paquets de mesures d’économie – la Confédération a dégagé un excédent de 2,7 milliards de francs pour l’année de crise 2009 malgré des paquets conjoncturels – et répercuter les coûts de la crise sur les personnes qui travaillent en démantelant les assurances sociales. Ces décisions sont toutes totalement unilatérales et ne peuvent être interprétées autrement que comme un esclavage des partis bourgeois face aux arnaqueurs.

Travail.Suisse empêchera par tous les moyens à sa disposition que les travailleurs et les travailleuses passent à la caisse après qu’on a ménagé les banquiers. La première opportunité se présente le 26 septembre prochain en disant un non énergique au démantèlement de l’assurance chômage.

15 juin 2010, Martin Flügel, Président Drucker-icon

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